2023年9月22日晚，全联并购公会创始会长、金融博物馆理事长王巍做客《聊一波读书会》线上访谈节目第7期，与该节目的制片人贾梦霞进行了近2个小时的夜话直播。
做金融博物馆不是“玩票”，在过程中不断学习，不断创新，不断变得丰富，认真做了十余年，通过不断提升品质，转变思想，来形成一种长期的鞭策，不断向前。
“我做金融博物馆从来没有计划，只是根据市场需求和城市特色来考虑。金融博物馆的核心就是要让大家都知道，金融是朋友，不是敌人；金融会帮助你创新，帮助你做到金融安全、经济自由，要证明金融的力量，让整个社会关注且重视金融，这样才能被称为‘金融城市’。所以，这就是我们做的一点‘自下而上’的工作，叫做‘金融启蒙推动金融普惠’。我是‘外紧内松’的人，因为人的内心一定要松弛，才能客观接受新的东西。边缘科学、创新科学都是跨界，化学专业的人只能谈化学，物理专业的人只能谈物理，这个世界就死板了。所以，我这个人内部比较‘松’，什么都感兴趣，都能产生化学反应，但外面是很‘紧’的，做一件事情的时候，我就咬定青山不放松，就会非常努力得把事情做成。”
每个人的生存、生活状态、生活目标和生活的价值观都是不一样的。
“金融博物馆对整个社会观点的改变，能够被社会上成千上万的人所看到、感受到。过去中国的40年发展是高速增长的，不能赚钱致富的事情，是没有人会去做的。但当一个社会环境发展到非常丰富的状态时，就需要平稳保持，不赚钱、保本就可以，因为社会不是永远都在追求财富增长。你挣多少钱，才算够用呢？我觉得，这是每个人价值观的不同而已。社会一定需要像金融博物馆这样的机构，我们要懂得作为社会生态里的一环，特别是在金融圈这样高度讲究财富和增长圈里，开辟出一道新的‘风景’。10多年来，我们做的是完全公益性质的金融博物馆，但是能够生存下来，而且在疫情之后，博物馆还能得到很多人的关注，我觉得这也是一个学习的过程，对自己来说是丰富了很多东西，也带给了我新的生命。”
与“垃圾债券之父”的渊源
始于在美国留学阶段
“我跟迈克尔·米尔肯接触得多一些。我在美国留学读书时，米尔肯非常火。1987年，华尔街报纸上把整版都用于报道他的事情，上面有200多位企业家写上了‘迈克尔·米尔肯，我们相信你！’当时，这件事让我感觉相当震撼。一个要被判刑的人，所有当时的著名企业家联名写上这句话。我那时起就比较关注他，看了他写的很多书。后来，我有机会能见到他本人很多次，他到北京和上海考察，我去接待，他对我做金融博物馆特别感兴趣，虽然他不允许再做金融，但他在历史上的作用很大，只是他的名誉受损，受到了社会的误解。他现在在做医疗、做教育，都做得很好。米尔肯说希望和我们合作，但由于疫情的原因被迫停下来，像迈克尔·米尔肯这一代人在美国经济高速成长时期，发挥了很多的创新能力，帮助中小企业创造了很多社会价值。”
金融创新与金融监管之间的关系，是一个历史的平衡，会永远有。市场博弈是靠一种平衡来维持的。
“人们往往容易把对金融创新与金融监管的概念理解变成两个极端。其实，在金融创新里，好的创意者应该有一个很好的自律过程，知道界限所在，不会胡乱创新，要有底线，也有上限，这就叫‘自我监管’。创新中有监管，监管中有创新。市场博弈是靠一种平衡来维持的，没有人预先知道结果。我觉得有争论是好事，只要争论就说明大家都对问题有深入地思考。金融永远会有周期，都会出现危机。在这个过程当中，你单单说是危机，是监管过度？还是监管不力，创新过度？更多还是立场不同。所以，你要允许艾伦·格林斯潘检讨，也要允许格林斯潘自我辩护，大家不要轻易下结论，像大萧条、美联储犯错误这些也都经过了40-50年之后，才能看得出来。所以，一定要提供宽松的讨论环境。”
金融就像阳光、空气和水一样，是现代文明不可或缺的东西。
“历史上有很多鲜为人知的观察视角，比如瓦特发明蒸汽机，但事实上他的发明远远不止如此，包括今天的马斯克、乔布斯、比尔·盖茨，所有的企业家、科学家，创新、进步、发展的背后都有金融家的支持，没有金融家的支持，马斯克哪有钱来买设备用于制造呢？包括马斯克现在做所有的项目，背后都有一大批金融家在支持他。但整个人类历史上，商业是最后被提到台面上谈的，人们认为商人赚钱是龌龊的，无论是欧洲还是中国，经历千年历史沿革之后，都是一样的。只有最近的200年，商业、金融家才得以抬头，有机会摆在台面上谈论。所有伟大的成功，大家首先关注和看到的是科学家、政治家，而不去看或者很少会关注企业家，特别是金融家，所以，我们要挖掘出‘金融是人类文明的一个逆生的变量’。
没有江湖体验和历史共情，空谈规范与原则无法真正理解并购市场。每一次并购，都是创造一个新的企业生命，改变一个环境和生态，实现一次商业、社会和人生的价值。
“并购是改变结构，而人们是求稳的，你改变结构，就会破坏大家的‘舒适区’。所有事情发展的力量，在短期内都不会被传统社会所接受，只能走到一个阶段之后，成长起来能够让大家得到收益，这样大家才会意识到这是好事。因此，我写《并购的江湖》也是希望能够给并购带来一种公允的立场，让大家看到并购是怎么做下来的，而不是简单评论‘是’与‘非’、‘好’或‘坏’。江湖本身不是定论，每个人都可以有自己的江湖，这样才能使整个世界变得丰富多元，所有鲜活的力量都在里面。没有江湖的社会，是一个‘僵死’、‘教条’的社会。‘江湖’是非制度化的东西。在没有形成制度化、体制化之前，都可以视为江湖。我们所讲的‘江湖’充满了变量、活力和激情，它是一个可以不断生长的东西，这是我对江湖的理解。”
并购不仅是对传媒，几乎所有的产业都是在中国入关之后才开始剧烈变化。就像我们谈到的大国崛起，都在2001年之后成为一个分水岭。
“在企业交易的市场，最早是要引进并购交易这个概念。在20年前，我们就发起创建了并购公会，现在叫‘全联并购公会’，归属于全国工商联，在民政部已经注册，发展了20年，形成了一个行业的宗旨，大家一起来推动市场发展，身肩着很重的使命感，对社会的影响也更大一些。历史上中国的并购有很多，清朝末期、民国时候都有很多并购，但是具有现代意义的并购，我们通常指的是改革开放之后。当时我写了一篇《中国并购的元年》，网上还能查到资料。为什么是这一年？有两个因素：第一，中国加入WTO，开始走向国际化，全球资本进来。第二，中国的股份制的改造，企业型股份制的改造，市场有了活跃度。中国的企业启动了，外国的企业进来了，所以，从2002年开始是中国现代并购的一个起点。”
在如今新的时代下，我们要理解历史的景深，才能看到未来。
“并购的核心是要改变企业结构，提升价值。并购交易是一个长期性的存在。在大经济周期下，如果好，大家就可以往好的方向去做，做得更大更强；如果不好，出现一大堆亏损企业，就‘死马当活马医’，机会还是非常多的。有三个因素导致中国产生了又一波新的并购。第一是全球经济的变化，‘外资进入到中国’和‘中国投资到国外’都会发生很大的变化。第二是中国进行经济调整，‘内循环’加上‘公平要高于效率’，人们更加关心社会公平。第三是新一代企业家的出现，他们跟30年前不同，那时是穷，很多人会不顾一切、贪婪地追求财富。而新一代企业家更有教养和文化，更关心环保、低碳、种植经济和人工智能，思维和视野不同，操作并购的手段也不同。这些因素会推动中国新的并购高潮。”
每个尝试都让我有机会学习到新东西，你不能辜负这个时代。
“我做过政府的官员、做过企业、做过博物馆、做过行业协会等等，我要感谢伟大的时代所赋予的机会，我们这一代人赶上了。我们有自己的使命感，我喜欢用八个字来形容‘做我所爱，尽我所能’。我做每件事情，从内心是热爱和喜欢的，因为有激情，可以发挥出创造力，英文叫‘Make a difference’，改变自己，改变环境。我以前做过银行、证券、基金等等很多行业领域，但最喜欢的是做并购，因为并购不依靠特权和执照，是靠人的智慧和idea，需要语言技巧，并购是破坏原先的结构，创造新的结构，并购可以改变很多企业，帮助企业提升价值，把一个烂企业变成一个好的企业，把一个好的企业做得更优秀。谈并购，如果有人能够拿最近10年，当下发生的所有并购案例找我来分析，我会有独特的解读，这是我的长项。”