2023年7月12日，全联并购公会创始会长、金融博物馆理事长王巍受邀做客刘润读书会直播间，以“连线对话+作者创作分享”的方式展开交流。当晚活动期间，近2万人在线观看直播，收获12万次点赞量。
在本期节目播出过程中，刘润读书会专栏主持人麦麦一改往期节目的直播方式，与全联并购公会创始会长、金融博物馆理事长王巍从热场初识到互动交流足足畅谈了2个小时，整场抛出的话题丰富且多变，经由《并购的江湖》的书名奥义为引，一步步、一句句自然而然就构成了当晚妙语连珠的脑力风暴。
王巍创始会长亲切朴实的语言魅力，引发直播间众多观众共情，他时而“吐槽”卖书不易，时而俨然心灵导师，为大家开悟解惑。正如他对待撰写专著的态度和风格：怀揣初心、认真做事、严谨审视、善于总结。以小见大，结合现象观察本质，小事做大，大事做透，视野要广，格局需大，资本的市场因并购而变得充满惊喜和变数，创新内核常保活力，人在江湖行，路在脚下走，说到底，办法总比问题多。
“江湖”这个词颇显人情世故，
为什么书名叫做“并购的江湖”？
王巍：严格来说，江湖也叫做民间立场，当我给外国人解释什么叫江湖时，只能跟他们讲是一个民间的视角，从民间的立场来看问题，中国的并购，包括整个中国经济金融等等都是非常复杂的，有不同人和有不同的立场，在众多不同看法当中，大家互相综合才能构成一个社会。任何一个人来写一本书谈中国的并购，都很难站在所有人的立场，顾全所有人的思考角度来写，以一种居高临下的态度告诉读者这个市场应该怎么样，什么必要性、可能性和现实性，这种书没有任何意义，看到这类书时我自己是很抵触的。
那么，让我来写关于并购的书，我主要以个人的立场，因为每个人都有独特立场和思考方式，按照我自己几十年里的并购经验，总能说出一些有益于让别人参考的东西，我想写一本书让人看，让人读后感觉有用，而不是总结社会、总结未来。所以，我跟大家谈的是个人体验，你看懂了，那彼此就有了共同交流的基础；看不懂，就视为提供一种参考。毕竟我是花了很多心血来把自己的真实经历写出来。当然，读者可以在厕所里看，可以作为枕边书，并不需要大家复杂化理解，任何事情都很简单。
我讲自己的真实经历很不容易，因为并购是个商业利益，你为了表达你的观点，可能会间接伤害到别人，所以一般不能轻易乱写，你只能写20年前的东西或者很多年前的东西，但这些东西在今天看来依然是有参考价值的，历史今天仍然在发生，但你要写就一定是真实的事件、真实的人物和真实的观点，这个书才会有意义，可是只要把这东西写出来，通常出版社就不敢接受了，因为要审查，要照顾所有人的感受，怕被人攻击，所以很踌躇，但中译出版社的几个编辑、社领导都对我非常支持并且还表示，只要你是用心去写，写真实东西，就愿意给我这个机会，所以这样交流下来，也让我感觉非常愉快，让我感受到能够梳理自己的过往历史，同时重新来透彻地回看这一段历史，有这样的机会，因此，要感谢中译出版社。
书中有很多篇幅介绍了并购案例，
这其中包括很多细节？
王巍：对，因为这些是真实发生的，而且用心了，对于周边环境，对于当时企业都起到了实际的作用，这些内容在你脑海里都始终栩栩如生，这个时候你就要让观众也感受到，为读者很好地还原现场感，他们就能感受到你是在用心写一本书，而不是在内容上抄来抄去，尽可能做到亲切朴实。我写书的标准就是因为我看书很挑剔，一大部分书翻两页就扔一边了，因为觉得内容写得不真实，所以我还是希望在今天这样的环境下，与大家进行一种真实的心灵交流，而不是仅仅的语言逻辑表述。这本书我觉得读者看着不烧脑，因为能把一个复杂的事情说清楚，这事真的很难，当年惊心动魄非常复杂，让我尽可能用现在政策允许的方式，然后简单化地写出来，对我来说是很烧脑的。
非金融领域小白，或是普通人
阅读和学习并购的意义到底是什么？
王巍：现代文明之所以产生是由于人们有交换，渔民、牧民、农民等互相交换产品才形成一个社会，如果大家都没有交换，这个社会就没有活力，也就不会发展。由于交换才形成了村落，才会形成层次，才形成产业分工，所有人类的经济活动都是从交换开始的，人们在商品交换中寻找价值，考虑定价合不合理，能否选到好商品。同样，企业家之间也要进行交换，要把企业做大，把企业做得越来越丰富，企业并购就是企业的交换，在企业交换当中，大家不断寻找企业的真正价值，不能把好的企业卖低了，而是要把差的企业，如何让它改善得更好，让它能够产生更高的价格，所以就这个核心来说，企业并购就是一个社会文明发展的一个重要动力，不断去发展，这是一个逻辑。从历史上来看，所有今天我们看到的大企业，无论是国外的、国内的大企业，都是从小企业中迅速不断的并购走到了今天，没有一个企业不经过并购操作，无非是有些人先意识到并主动去并购，有的是被动被人并购了，所以，并购是创业者和企业家必须要学懂的一堂课。如果用生物学家达尔文的思想观点来说，就是“适者生存”，所有企业都开始并购的时候你不并购，你就有可能出局，你就out了，大势所趋，全世界都一样，这是一个大的方向。
并购本身虽然是大事情，但是处理每个企业每一次的并购都不会相同，它有很多种考虑在其中，例如有商业的、政治的、社区的、文化的，包括个人性格，特别是企业家的性格，这里面有很多的变化因素，也正是这些变化导致了并购特别复杂，所以大家一提到并购同样会觉得特别复杂，这就是一个客观现实，但是任何问题总有办法去解决。做并购的这批人，一定是个积极乐观主义者，永远对困难有办法，永远能看到前途，看到光明，能去创造条件，克服困难，这就是做并购人的一种独特力量和坚韧劲头，能始终保持一种激情。
全联并购公会的宣传画，
为何是“天下有情人，终成眷属”？
王巍：我把并购比喻成两人结婚，在很多时候都多次谈过，企业和企业并购其实是企业间在谈恋爱的过程，跟人是一样的。谈恋爱的人会经历几个阶段：第一个阶段，互相要调情，要找到共同点。同理，企业一开始要谈谈战略，谈企业愿景，要互相吸引，找到企业激情才能够融到一块。第二个阶段，要走到一块叫谈婚论嫁，要定价。要去判定企业到底值多少钱，能不能匹配到一起，人也是一样，只不过人是有一种道德的修饰，并把一种赤裸裸的讨价还价掩盖成门当户对，也叫情投意合，但背后还是有就出身性格、家庭背景等很多考量，例如有没有住房、有没有车、高薪工作等等，这都是定价阶段。第三阶段，俩人要真正结婚了，合到一起，这时候到底怎么组合？两人婚后是独立过还是跟家里过，跟父母哪方过，买什么东西结婚，企业并购合并时候同样需要考虑这些东西，然后就是要不要借钱，到最后组建家庭；同理，企业则是成立新公司。男女双方婚后可能很顺利美满，也有可能最终离婚，企业也是一样，这叫做整合。企业整合并购整合不好那就离婚，企业的“恋爱”就是并购，跟人们谈感情是没有区别的，而且特别重要的是，企业的并购比人的恋爱更激动人心，更有激情，为什么？企业可以朝秦暮楚，可以脚踏5只船，人是不行的。企业变革同时谈5家都没问题，没有道德约束谴责，做并购的人特别充满激情，他不断地谈，这不比谈恋爱还更兴奋吗？
什么样的故事是好故事，
怎么讲才能卖个好价钱？
王巍：你做任何事情，做任何事业，起先都要有一个内在的信心和初心，初心就是要有愿景，你要能看到别人看不到的东西，对我们来说这叫事业，人的讲故事很大程度上要看他的视野够不够远，他有更多的想象，永远能想到未来，而且这是第一。第二，需要有激情，很多人就是失败之后就放弃，但也有些人坚定不移往下走，他失败了继续走，失败要敢于再次尝试，这叫激情。第三，要学会妥协，因为你在做事，这个世界不是你的，不会以你为想象为中心，在这个不同环境下，除了你自己有事业，有激情，别人同样有事业、有激情怎么办？要学会合作妥协。
要学会对每件事情有新的、独特的观察。能够讲出一个生动且有逻辑的故事来，但讲故事不是泛泛讲故事，要根据每个特定时间、特定客户，来讲出独特的故事，这就是并购好玩的地方。
并购总是伴随大裁员吗？
王巍：只要有并购就一定伴随着裁员。现代的光纤行业，转向了什么通信行业，因为有些产业已经落后了、衰退了，你不裁掉这些人，这些人永远在衰退的行业里走下去，他们最终是悲剧的灭亡。但之后，他们也一定会走上新的行业，又会给他们赋予性价比。那些新行业从哪来的人，很多都是从过去一些被淘汰的行业中出来的。所以，要从发展的眼光，从时代角度来看，特别是现在AI人工智能出现、ChatGPT出现导致了大批人都失业了，一大批医院的看X光片的人失业，机器比人看得精准。也有很多翻译不存在了，很多作家也不需要了，这批人就一定要及时转换新的行业，那这是进步还是落后？因此，不能用简单裁员来判断，而是要看当时情况是否符合社会技术变革和人类文明进步的方向。
上千万人做快递，这些全新的行业在过去15年、10年里从来都没有，现在全出来了，所以你想未来有多少机会给年轻人创业。看到数字经济、低碳经济、公益事业实在太多机会了，只要你能做，你在什么地方能做起来？我觉得年轻人比我们的创新机会、发展机会好得多得多，所以要珍惜今天。你可以有效率，你可以有希望，可以自己来建立希望，但你不要把希望寄托到别人身上。为什么我们这代人有很多中年危机，因为没有接着延续注入新的理想。现在的年轻人你们要不断学习，不断跟进，要研究观察。现在这本书大家看着挺厚，书里讲得很多事大家觉得挺传奇，但并不是这本书有多大的价值，而是因为我作为过来人有这个时间沉淀，它本身就有一种魅力。等你们到我的这个岁数时候，你们创造的东西比我们的成就更大，更有成就感，所以别羡慕我们，最主要是应该从内心里觉得我们这一代人做了一些事，有值得尊敬的，但最主要还是你们做的那些东西，你们有更伟大成功，你看马斯克火星去了，你们再过20年很多人就已经到火星生活去了，这都有可能，要有信心。
未来伟大的企业将是什么样的？
王巍：什么叫未来？说不清楚的叫未来，说不清道不明在未来，如果能说清道明的就不是未来，那是历史了。所以，未来并购为什么有巨大机会？首先是看历史，从更大的格局来看，这个最近200年工业革命产生了很多伟大的东西，但对我来说，有意义的是做三个东西：第一，物质极大丰富，仅仅是人生的一部分，人是精神动物，只有10%考虑衣食住行，90%在脑子里。人的精神世界还没有被开发，人们未来在开发精神世界，这是未来。第二，标准化的生活，全界的标准化，严格说是自上而下，就变成了统一的生活方法、标准生活方式、集体性生活方式。第三，地球成为一个地球村，就走出地球，马斯克不是要走出地球吗？我们未来都看地球火星，具体来说，低碳经济、数字经济和人工智能，这是未来大社会的发展方向，并购在这里一定会起到巨大的作用。因为我们仅仅是掀开了未来一小角，我想大家都说不清楚未来将是什么，这时候你才能Make Difference，你去通过你的行动去改变环境、改变社会、改变自己，让这个事情逐渐说得清楚。
今天我正在走向新的一个并购时代，它有两个方面：一个就是属于价值观，我们除了并购不仅仅在追求财富野蛮增长，更要求社会公平，包括要重新反思一些历史的并购事件，重新调整秩序，保证建立并购规则，保证公平财富的公平运用。另一个是相当于价值观的并购，面向未来的并购，数字经济并购、低碳经济并购，这都是面向未来，包括全球化并购，所以我想中国的100年来大概有四五次大的波动，每一次的波动都使得中国经济有一定提升，老百姓生活有了更好的发展，而且人们对并购的认识理解越来越强，这恰恰证明了并购是推动中国进步、社会文明的重要力量。