凝心聚力 共谋发展：全联并购公会六届五次常务会长会暨专委会工作会议在京召开

会议首先由范树奎会长传达学习了全国工商联关于直属商会改革发展的相关精神。与会同志一致认为，推进商会改革发展是党中央着眼国家治理体系和治理能力现代化作出的重大决策部署，全联并购公会作为全国工商联直属的唯一金融属性行业商会，必须走在前、作表率。会议要求，要将改革精神贯穿公会工作全过程，进一步完善法人治理结构，提升秘书处职业化专业化水平，健全民主决策机制，切实把公会的政治优势、组织优势转化为服务民营经济高质量发展的强大动能。

范树奎会长在讲话中系统阐述了并购公会在新阶段的定位与专委会的发展方向。他指出，专委会是公会延伸手臂、深化服务、集聚资源的关键载体，是公会发挥专业优势、凝聚行业人才的核心支柱，必须持续激发专委会的“动力、能力、活力、影响力”，使其成为推动公会整体发展的重要抓手、核心引擎与关键平台。

围绕如何更好发挥专委会职能作用，范树奎提出六方面重点意见：一是优化结构、激发活力，稳步扩大专委会规模，广泛吸纳不同发展阶段、不同层次的专业力量；二是完善机制、规范运作，推动制定完善专委会工作办法指引及相关指导意见；三是聚焦专业、发挥效能，持续强化专委会的专业属性，将专业优势切实转化为服务能力与行业影响力；四是协同联动、共建共享，通过每年举办高质量专委会活动，深化与地方并购联合会、全国工商联直属商会及工商联等部门的对接合作；五是系统规划、前瞻布局，提前谋划2026年度专委会工作重点与活动计划，增强工作的系统性与计划性；六是明确功能、以点带面，夯实专委会作为公会支撑平台的作用，以其高质量发展带动公会整体建设水平提升。

范树奎强调，公会的核心使命就是要持续打造与提升“并购生产力”。公会将一如既往地全力支持各专委会开展工作，倡导“大家的事大家办”，集思广益、凝聚共识，共同推动专委会工作迈上新台阶，为服务国家战略、服务理事会员、推动行业稳健发展贡献力量。

会议通报了《全联并购公会2026年主要工作计划》。2026年是“十五五”规划的开局之年，公会将以创建5A级社会组织为目标，重点围绕五个方面发力：一是强化思想政治引领，深入学习贯彻全国两会精神，打造“党建领航·并购赋能”特色品牌；二是扩大会员理事规模，重点吸纳实体制造业、“专精特新”企业、上市公司入会；三是做强做优22个专委会，推动三分之一的专委会在业内形成影响力；四是紧密联动地方工商联，推动陕西、江苏等地并购联合会筹建；五是构建多元服务生态，举办系列资源对接与跨界交流活动。与会人员就年度计划进行了充分讨论，提出了建设性意见建议。

在交流讨论环节，各专委会主任先后发言。大家一致认为，2026年是“十五五”开局之年，国家级并购基金的启动和并购重组“绿色通道”机制的落地，为公会及专委会工作提供了前所未有的政策机遇。与会人员围绕如何落实范树奎会长提出的六方面要求、如何将“并购生产力”转化为实际行动展开热烈讨论。大家表示，要在机制建设上下功夫，进一步完善专委会工作规则和考核激励办法，让专委会真正“动起来、活起来、强起来”；要在活动创新上求突破，结合各自专业领域策划一批有影响力的品牌活动，通过高质量活动凝聚会员、扩大影响；要在资源整合上见实效，加强专委会之间、专委会与秘书处、专委会与地方并购联合会的协同联动，形成“一盘棋”工作格局。与会专委会主任纷纷表示，将认真落实公会部署要求，聚焦“并购生产力”的落地转化，充分发挥专业优势和桥梁作用，让22个专委会在新的一年展现新作为、作出新贡献。大家还就加强秘书处服务支撑、精准对接会员需求、深化与地方工商联合作等提出务实建议。

王巍创始会长在总结发言中指出，当前中国并购市场正迎来历史性机遇，资本市场已从“IPO独轮”转向“IPO+并购”双轮驱动新格局，并购重组进入“临门一脚”的关键窗口期，公会与理事会员应合力推动并购市场破局向前。王巍强调，面对机遇必须保持警醒、持续学习。他表示，世界正经历三重深刻变革：一是AI重塑一切。技术跨越式进步正迅速淘汰过去的经验与路径依赖，AI对行业的洗牌不可逆转，并购逻辑必须重构。二是数字经济重构商业逻辑。人才价值被重新定义，传统产业链整合思维无法应对过剩经济时代的复杂挑战，并购需要建立全新的认知框架。三是Z世代成为时代主角。情绪价值超越使用价值，品牌认同决定市场成败，企业必须读懂年轻人的需求。王巍呼吁，公会要主动拥抱变化——面向年轻人、面向AI、面向数字经济。他建议积极吸纳30岁左右的年轻力量，“倾听年轻人的教诲”，让公会发展与时代同频共振。他勉励大家：面对焦虑与亢奋交织的时代，最好的选择是用新观念拥抱新机遇。只要公会始终保持对年轻人的敬畏、对技术的敏锐、对数字经济的洞察，就一定能在时代变局中永葆活力、基业长青。