【理事风采】王剑飞寄语北航学弟学妹：找到属于自己的生态位，成就精彩独特的人生！

9月8日晚，2025年北航《创业基础与实务》首节线下课程正式开讲，吸引了超过100名北航在校师生、校友及优秀创业者到场参与交流。自2016年至今，该课程已连续举办九年，累计服务超过1500名北航学子，致力于培养学生的创新精神，助力他们实现创业理想。课程伊始，北航经济管理学院副院长牟晖介绍了本年度的课程框架与教学安排。

本期课程特邀全联并购公会理事、北航投资总经理王剑飞担任主讲导师，他以《科学企业家的画像、特质与科创生态》为主题，为现场听众带来了一场内容充实的演讲。王剑飞提出，科学企业家应执着于内心真正热爱的事业，坚持“难而正确”的方向，主动寻找适合自己的生态位，从而成就独特精彩的人生。

以下为部分观点摘要：

在硬科技企业中，创始人（一号位）需对技术有深入的理解。类似历史上“青霉素的偶然发现”，技术创新与迭代本身具有一定不确定性。如果企业一号位不精通技术，CTO虽然懂技术，但受限于本身角色，在开拓企业第二成长曲线、研发新一代产品时则可能趋于保守，更倾向微创新而非颠覆性突破，从而制约企业的长远发展。

除了对技术的深入理解，硬科技创业者还必须具备成长型思维，以应对长周期、高不确定性的创业历程。硬科技创业往往投入大、周期长，从技术研发到产品化、商业化，通常需经历十年甚至更长时间的持续攻坚，这就要求创始人秉持长期主义的理念，拒绝短视行为，以足够的战略耐心穿越创新周期。

对北航系创业者而言，这一成长路径通常表现为“科技工作者→企业管理者→科学企业家”三个阶段的有序进阶。在每一个阶段，思维模式与核心能力都需实现系统性迭代：技术出身者需补足商业与管理素养，管理者需提升资本运作与战略布局能力，而走向上市阶段的企业家，则必须在治理结构、创新机制与社会责任之间找到平衡。

这种跨越并非自动发生，它要求创业者持续学习、自我刷新，理性洞察自身的认知模式与决策机制，逐步学会以“第三视角”冷静审视自我成长与企业发展。

这种持续的自我进化能力，不仅关乎个人成长，更直接影响企业能否在复杂竞争环境中找到自己的生态位。

在复杂的社会大系统中，个人与组织都需明确自身的“生态位”。正如自然界的物种通过差异化定位实现共存，企业也需凭借独特基因与优势，构筑竞争壁垒。

具体来说，创业者需要深度洞察自身技术能力、资源禀赋与兴趣方向与市场需求的结合点，选择做“难而正确”的事，通过构建属于自己的独一无二的核心竞争力，在科技创新生态中占据不可替代的位置。

在资源有限的社会生态中，竞争无法避免，生态位也非固定不变，唯有持续磨练自身，随技术、市场变化而进化，保持比他人更快的成长速度，才有可能持续领先并生存下去。

创业者还应善于借助生态的力量。近十年以来，通过每年的创业课、北航全球科创大赛、BEU青年创业家社群平台等持续积累，已经围绕北航构建起了一个全链条、全方位的科创生态，可以帮助创业者走得更远。

认知自我、选择少有人走的路、坚持做难而正确的事——成功有很多种，不仅仅是创业，每一个人都应找到属于自己的生态位，成就精彩独特的人生。