武汉重启 鄂企如何满血复活？重磅嘉宾在线对话精彩回顾！

4月18日，由全国工商联主办，湖北省工商联、全联并购公会、中国金融博物馆、网易财经承办，武汉股权托管交易中心、并购公会湖北工作委员会协办的德胜门大讲堂，以“资智援鄂民企在行动”为主题，通过线上方式成功举办。活动邀请到湖北省工商业联合会副主席、武汉市工商联主席、卓尔控股有限公司董事长阎志，中国金融博物馆理事长、全联并购公会创始会长王巍，全联并购公会党委书记/常务副会长、中美绿色基金董事长徐林，网易传媒副总编辑姚长盛，武汉股权托管交易中心董事长龚波等重磅嘉宾齐聚线上，就“武汉重启鄂企如何满血复活”的主题进行对话，共同为鄂企渡过难关出谋划策。

以下为在线对话文字实录的精彩回顾：

 

徐林：政府经济刺激计划的内涵应该比过去更丰富

徐林书记

姚长盛：徐林董事长，您本身也是一位著名的学者，而且最关键的我想可能这一次疫后重建不光是从投融资，更多是从制度建设和政策角度需要很多建议。我特别想问您，对于类似武汉这种中心城市的灾后重建，这么大的中心停摆式的重新启动，您觉得最重要的现在第一步需要做什么？

徐林：武汉是中国疫情最中心的城市，封城70多天时间，武汉的开放、开市对未来武汉经济的发展、对民生的改善至关重要。这一天来得比我们过去预计的要早一点，这是武汉老百姓、当地政府，包括全国各地医务人员的支持，众志成城取得了非常了不起的成果。

    

现在要使当地经济恢复，我觉得面临的问题还不仅仅是经济，它一方面要促进经济的恢复，要复工复业复市，同时因为它还有病人，还要继续抗疫，所以对地方政府来说，我觉得这是“两手抓”的事情。

    

在经济复工方面，我觉得武汉是大都市，是中心城市，只要一开放，各种要素就会过来，经济的繁荣就是要吸引各种要素，经济要素，生产要素，人、资本、货物都到这座城市来，这样才会产生各种各样的经济活动，产生收入流、就业等。但在这个过程中，政府要为企业的安全复工创造比较好的条件。因为很多企业在复工时还要做好防疫的工作，很多企业根据不同性质、不同人员交流模式可能有不同的防疫需求。我觉得政府和医疗卫生部门应该提供一些专业的咨询，要为企业的防疫提供专门设备，因为企业做这个事情是要增加成本的，甚至要提供一些财政上的补贴，这些都是值得做的。

现在无论是从中央政府到地方政府都会制定一些刺激性政策，援助不同的企业，对民生、对陷入困境的老百姓提供直接的现金补贴。但我觉得还有一个，就是要为企业复工、为企业抗疫提供一些必要的财政补贴，因为它会增加企业成本。很多企业经过两个多月的关停，损失已经很大了，在这个时候，政府经济刺激计划的内涵应该比过去更丰富、更多样，不能仅仅满足于像以往那样投一些几十万亿的新基建项目，这些也要做，但可能解决不了当前经济启动和复苏所需要的特殊财政支持，所以我觉得政府应该要多一些不同的思考。

 

阎志：把供应链选在武汉，把产业留在武汉，把资本投到武汉

阎志董事长

姚长盛：这次网易财经联合湖北省工商联、全联并购公会和金融博物馆正式启动企业路演•武汉专场的活动，企业可以登陆网易新闻客户端财经频道专题页面报名，我们将筛选优质企业进行资金资源的对接，助力武汉中小企业渡过难关，同时我们刚才也提到了，至少我们能够向大家提供三个资源：一、免费品牌扩散资源。二、有更多成长的机会，不仅限于融资，也包括找到合作伙伴和订单。三、融智。

我们一起共度难关，也希望武汉的企业家、创业企业一起上这个平台，把我们能赋予的能量和可能性放在这个平台之上。现在我们邀请几位一起对平台未来先做一个线上的设计。我建议阎志先生先谈谈，只有他感同身受，处在最关键的焦点和中心里，您可以把您的诉求、疑问和最关注的点都抛出来，看看大家能不能做，大家怎么做，以及如果大家往里加入能量，还能带上什么样的杠杆。

阎志：谢谢。我谈点感受和想法。我想一是这次疫情封城对湖北武汉的供应链地位肯定有很大的影响，希望大家能把供应链、采购留在武汉。

下游要采购你的货物，你本身是供应商，现在因为你缺席了三个月，所以人家不可能等你三个月，换了别的地方，这样供应链地位势必受到影响。比如武汉阳逻港码头一期是我们卓尔的。70多天，码头作为城市水运保障通道一天也没停，它的疫情防控没有任何问题，集装箱转运一直在保障，这是做得不错的地方。但由于供应链地位市场受冲击，2月份码头转运量只有往年同期的1/4，3月份只有往年同期的1/3，我们希望到4月份能够恢复到50%。由此可见疫情和封城对武汉供应链地位所受的影响。

刚才王巍理事长也说了，武汉自古以来就是一个市场集散地，是一个交通枢纽，它和供应链之间一直有着很特殊的地位。如果大家把供应、采购留在武汉、放在武汉，这是对武汉很直接的支持。

二是希望把产业留在武汉。如果单纯从生意的角度、市场的角度，可能会让一些企业因为失去供应链地位会考虑搬迁，我还是希望大家能够给武汉时间。刚才我说了产业修复，过去三个月产业运行只是物理性的暂停，没有结构性的问题，所以我想只要大家把产业留在武汉，这种恢复也会很快的。

   

三是希望把资本投在武汉。只要有资本的支持，我们的中小企业，特别是优秀的、有潜力的中小企业就一定能够挺过去，现在无非是现金流紧张的问题。这时候如果选择武汉的标的进行投资并购，从生意角度、长远角度来说都是很好的时机。对于武汉企业来说，也希望能够迎来更多资金、更多资本的关注。这是回答姚总的三个难点，也希望得到三个方面的支持。

 

王巍：再造价值链，武汉要把握新生的机会

王巍理事长

姚长盛：王巍理事长回答这个问题吧，前面既讲了历史，也讲了很多情感的话，您是理性和感性结合得最好的。请您回答后面两个问题，非常关键，一是如何把产业链和供应链保住？第二，资本毕竟要做生意，在做生意的情形之下，怎样在武汉让资本更多投入？

王巍：我想我们从宏观的大势来说，我还是很欣赏阎志谈的很多具体问题，中小企业能不能生存，价值链能不能连上，我们能做些什么。国家当然有国家的考虑，大家都很重视，但从并购公会的角度，我们这5000多名会员，差不多有100多家上市公司的圈子，我和尉立东会长多次讨论，我们希望动员50家以上的上市公司关注武汉，尽可能在这个特殊的情况下把自己的产业和武汉对接。这不是慈善，这是机会，是造血的新机会，所以我们一直在讨论能不能邀请50家上市公司，因为现在的一些上市公司也愿意参与这个事情，来救武汉。阎志在当地非常有影响力，这次武汉方舱医院的影响也非常正面，我们也希望跟阎志一起合作，我们希望“千根线一根针”能集中一个点。

    

另外我和尉立东也在讨论，我们准备做一个50亿的基金，动员全国集中投到武汉，这一点上我希望做一些具体的事情。阎志在当地影响力很大，现在武汉不再封城了，春天已经到了，我们能设计一些融资的过程，包括一些论坛、会议，尽可能在武汉，你提出需求来，我们就组织，一个一个行业来对接，这也是很重要的，否则大家不关注你、不知道就走了。所以能不能在武汉，尽可能把一些专业论坛（放过去），一个一个的产业，包括港口、能源、五金，把这样的论坛尽可能放在武汉，不光全联并购公会，我们和全国工商联30多个行业都有密切联系，我们希望大家一块儿去武汉，这是我们能做的事情，是细节的问题。

刚才谈历史，阎志也谈到了，武汉在中国历史上是打不死的，成长性非常强，而且不断再生的一个城市。武汉的历史不断重叠，至少从我现在看起来它有三次被彻底毁灭：第一次是三国时期赤壁之战，武汉是主战场，打死之后重新恢复，它变成了交易中心。第二次是明朝的时候，清军没来，明军自己把武汉摧残了，又重新打灭，武汉又重新站起来。第三次是太平天国，又把武汉全部摧毁，再次站起来。至少三次，我相信武汉人的坚强、顽强，包括全国到武汉去，“移民”城市。

我说这个话的意思是，这次打乱了传统的价值链，有可能重新再造新的价值链，新的产业会出现。比如当年钱庄不在武汉，但由于最后一次灭城，结果大量钱庄过去了。这是什么概念呢？如果能把握机会，前几天黄奇帆说了一个很好的概念，不仅仅武汉断了价值链，全中国和全球的都断了价值链，这时候我们怎么能够再造价值链是非常重要的，我们也希望武汉的企业家考虑如何在今天再造价值链，也许由此获得新生。这是我的一些感想。

姚长盛：说得好，跟咱们一开始做这个提议时的脉络是一致的。我想咱们最后做这个路演平台也是，我们把这个平台提供出来，王巍理事长这里有大量资源，最后还可以配以一些并购的机会，必须有钱的参与才行，一方面是诉求，一方面是怎样解决问题。

   

第一，我们恐怕要解决具体问题，不会是务虚，光是空洞的和宏观的对我们来说帮助不大，尤其是这次面对中小企业和一些创业公司，希望大家能上这个企业路演平台。

    

第二，一定要把它当作一个生意来做。像您刚才提到的，这不是做慈善，做慈善也不可能有持续性，还是当作生意，像前面我们提到的，每次摧毁之后，最后都会从里面发现下一轮能长成茂密大树的种子，这次可能更好的是种子。

    

在中国的整个投资版图里，并购过去发挥的作用并不大，并购的机会也并不多，或者说这块的势力不大，并购公会这次能够把这件事情做起来，大家还有什么样的主意，我们也希望能够找到机会，助力企业成为上市公司，如果能组织更多家，后面看怎么设计。

    

第三，从融智的角度来说，我理解行业对行业的更倾向于课程，这就更是在线发挥优势的天空，我们把这个天空也打开，可以开成公开课，也可以开成逐一对接的课程，这都没有问题。

   

龚波：既融资又融智，为武汉疫后重建提供全方位支持

龚波董事长

姚长盛：下面请龚波先生发言。

龚波：大家好。非常高兴来参加这个对话活动，刚才听了几位专家和同仁的资源，和湖北企业复工复产具体需求的对接，我非常赞成这种机制，从商业上讲一定是要有需求，然后提供解决方案，提供供给。

今天这场活动的主题我认为非常好，“资智援鄂”，实体经济的发展，特别是中小民营企业的发展，“双创”是创新创业，还有“双融”，融资和融智。现在作为疫后重建来讲，首先有迫切需求的是资金的供给。所以刚才王巍理事长讲在筹集50亿规模的并购基金，这将是重要的金融活水，去对接湖北的疫后重建、产业重建，这是从融资的角度，当然，每个企业、每个行业领域有不同的特点、不同的需求。

特别是在资本运作方面，要有具体的研究，所以需要融智。如果说资金资本是一种硬实力，企业或产业的发展所需的智力支持、咨询服务和培训、论坛等，就是一种软实力。融智的意义和重要性，其实不亚于融资。

我在湖北区域性股权市场工作这些年，有一种非常强烈的感受，企业的需求是多种多样的，可能最核心、最共同的需求是资金的需求，但为什么中小民营企业融资难、融资贵、融资少、融资慢的问题多年不好解决？我们后来有一种普遍共识，就是问题在于融资能力。

一方面金融的供给要加强，供给的总量、金融工具、金融产品要加强，还有一方面就是融资需求的有效性不够，或者说企业自己的融资能力、接纳社会资本的能力要增强。这时候融智就显得格外必要，企业的战略定位，尤其是受疫情冲击之后的战略转型，它的创新、内部治理能力、风控能力的提高，人力资源的规划，包括市场的重新扩展等，都非常需要智力支持。

    

今天全联并购公会成立了专家服务团，以“资智援鄂”来对接，这非常好。智力的支持也可以考虑分成宏观层面和微观层面。宏观层面，刚才姚总和王会长都讲到了论坛、一些产业方向的研究，如何重新进行产业战略结构的梳理、转型升级，这是宏观层面的。发展哪些重点产业，结合湖北和武汉的资源禀赋，现有产业结构的优势，以及需要加强的短板，这是宏观层面的。

    

微观层面就是一个地区、省会，湖北还有16个地级市州林区，它们的资源禀赋特色也不一样。具体到每家中小民营企业自身的发展特点、优势与不足，也需要具体问题具体分析，需要一企一策的智力支持。

    

讲到智力支持我还想汇报一个观点。近些年，我们从中央到地方支持发展非公经济，支持创新创业，一系列的政策可以说是高频率、高含金量地在出台，但同时我们在接触、服务企业家的过程中，企业家们还有一种感受，就是对这些政策的梳理、汇集、理解，特别是运用、落地，政策红利的获得感还有些不足，政策的效益发挥有时还显得打了折扣。我们在融智的过程中也可以考虑专门组织政策解读、政策宣讲以及政策如何落地、如何发挥政策红利作用的培训活动，从而增强非公经济、民营企业家对国家相关支持政策红利的获得感。

    

湖北就专门成立了资本市场学院，我们在今年3月中旬到4月初，湖北省政府金融局和深交所、深圳证券信息有限公司、深圳的中国资本市场学院、武交中心和湖北资本市场学院，联合做了为期四周的“每周一讲”直播课程，支持湖北疫区的中小企业疫后重建，从劳动用工、法律关系，从财税政策、优惠政策怎么理解怎么运用，从企业融资解决方案，还有对现在疫情的宏观形势如何分析，有哪些产业和投资机会，我们做了四个专题讲座。据了解，大约有5000多家企业收看了直播课程，有很多企业家，包括地方政府职能部门的领导干部看了这些课程觉得非常好，这就是一种融智的支持。

    

这也是咱们全联并购公会专家服务团的优势，刚才王巍理事长也讲了，将来要考虑组织一些专题的按产业、按类别、按主题的专题论坛，来做这种务实的对接。我非常赞同，也非常感谢，将来湖北工作委员会也会在全联并购公会的指导和统筹安排下，做好在湖北地区的落地组织服务工作。我先汇报交流这么多。谢谢。

王巍：龚总，你们能不能策划一个以湖北为中心的大区域并购论坛，全联并购公会全面参与，我们十几个地方工作委员会都会带着企业家过去，我和阎志都是亚布力论坛的理事，亚布力有一批武汉企业家，从亚布力的角度也能去一批企业家，我们集中在湖北，做一个疫后专门为湖北中小企业推动并购的大论坛，在合适的时间。这样亚布力和并购公会一块儿参与，加上网易一起推动，我觉得这样会产生一些实际效果，这是我的一个建议。

徐林：湖北开论坛的话，要把这个论坛办成一个平台，把资本和企业对接起来，这样就有实际意义。

姚长盛：那咱们按这个方式来务实地落地吧，我们不光要做路演，还要有实际的。比如有金融机构在那儿，有并购公会的基金在那儿，有上市公司在那儿，无论是融资、融智、并购等都可以放在这个论坛平台上。

 

徐林：武汉的发展基础没有动摇，要吸引创新要素和生产要素的聚集

姚长盛：对于武汉疫后重建，徐林总有什么灵感？

徐林：武汉是我很有感情的一座城市，因为我们家过去有几年是在湖北襄樊，每次出出进进都要经过武汉。

    

武汉是我们很看重的一个城市。过去我在国家发改委规划司工作的时候，当时我们编制中国长江中游城市群规划，是把武汉定位为中国非常重要的一个国家级中心城市，所以武汉这座城市在中国是有着很重要的独特地位。王巍刚才介绍了武汉在历史上有多么重要，其实武汉在新中国的历史上也曾经是一个很重要的工商城市，武汉的区位优势是非常明显的。但改革开放之后有一段时间感觉武汉有点沉沦，不像过去那么显眼，但在过去十年的时间里，我感觉武汉的地位在不断提高，当时我们在编长江中游城市群的时候，实际上是把武汉作为城市群的一个核心城市来规划的。

    

武汉的魅力在过去几年里应该说在逐步放大，我们也看到武汉在产业结构调整，特别是产业结构升级方面已经取得了非常积极的进展，包括一些重要的高新技术企业、创业型企业，在武汉已经形成了一种产业生态。如果不是因为这次疫情的冲击，我相信会发展得越来越好。

但对我们来说，特别是对并购公会，对很多资本来说，有波动的产生往往是有并购机会产生的时候，所以也是资本大有作为的时候。武汉的发展基础并没有动摇，它的工业基础、产业生态基础、高等教育研发基础都在，所以对武汉来说，我觉得还是要坚定信心，要立足于中国重要的国家级中心城市向着超大城市的规模不断发展。

对政府来说要树立一个更好的营商环境，吸引各类创新要素、生产要素在武汉这样的城市聚集。武汉的文化是有吸引力的，因为这个地方的文化是开放包容的，而且它还有点狼性。我们过去说湖北九头鸟，所谓九头鸟实际上就是比较有血性，碰到困难时往往容易迎难而上。对武汉来说，我觉得还是要创造更好的条件，来吸引资本、技术、人才，使得武汉发展得更快、更好。这也是目前在中国类似武汉这样相同水平的一批城市，都在相互竞争、在改善自己的环境方面做了大量工作，武汉在这样的环境下我觉得不应该掉队，应该做得更好。武汉在经过这次疫情的洗礼之后，我相信它会做得更好，因为它知道自己哪些方面需要进一步加强，进一步改善，我相信有这样一种冲击，我们有很多新的经验和教训，反而会走得更好。这是我的看法。

王巍：现在武汉金融博物馆每星期请一位重要人物做一星期的轮值馆长，我想邀请徐林书记来担任，因为龚波董事长已经定了，希望徐林和阎志都来担任一周的轮值馆长，现在是线上，将来线下也会邀请你们来，通过你们的力量来增加武汉金融博物馆的影响力，谢谢大家。

徐林：没问题，我愿意为武汉“打工”。

姚长盛副总编辑

姚长盛：王巍理事长通过线上给大家找活儿、找员工、找资源，现在已经找出心得了，我觉得这就是把效率变得更好。所以我们对武汉当地的企业要说一句话，请大家上线，无论是推荐自己还是推荐别人，把这个企业路演平台用起来、用好，把后面的资源发动起来，因为大家愿意跟你连接。

    

第二，请大家持续关注，大家也可以把你们的主意提到这个平台之上，希望这个平台怎么运转起来，因为我们是以武汉的复工复市、路演和企业恢复活力作为样板的，当这个地方的样板已经能够跑通时，整个中国的样板都会按照这个方式继续走，这是我们期待的一个逻辑。

    

最后，希望大家能够把你们身边看到的各种可能性释放出来。今天我们的线上发布就到这儿，谢谢大家。

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