【首届中国民企并购年会回顾】汪力成：并购是民企做大做强的必经之路

2019年3月30日下午，首届中国民企并购年会在宁波市中国保险博物馆盛大开幕。本届年会以“并购创新，民企发力”为主题，由中国并购公会、宁波市人民政府主办，中国民营经济研究会提供学术支持，浙江上市公司协会协办，中国保险博物馆、中国并购公会宁波分会承办。200余位政府领导、企业家、保险及并购行业专家学者、媒体代表等莅临现场。

会上，浙商总会副会长、华立集团董事长汪力成发表演讲，以下为演讲精选内容：

我认为并购未来最主要的主体是民企，在这里和大家分享几个观点。首先，任何一个企业，在发展的过程当中，尤其是要想做大做强，是绕不开并购的，换句话说这是一条必经之路。我们华立从90年代的小工厂，到2000年发展成为多元化的企业集团，基本上主线是由并购来奠定的。当然还有很多自身扩展的东西，但如果没有并购是不可能走到现在的。而且并购是有窗口期的。过了这个窗口期，可能就要轮到下一个周期，会耽误更长的时间。1996年到2006年是华立的并购高峰，从主业扩张、兼并同行，到第一个上市公司收购重组，感觉十年转瞬而过。证监会重组委很多当时的标准和政策，其实都是根据我们的案例得出的。

包括华立后来主业转型，从仪表行业转向医药行业，我们收购了昆明制药、武汉健民等等，这些都是依靠并购，因为医药行业从零开始是不可能的。包括华立出海实施国际化战略，也是从并购开始，积累经验。2001年我们是第一个到美国去收购跨国公司的核心技术部的中国民企，当时CDMA基带芯片公司就是我们收购的，所以我有很多关于并购的心得、体会、感悟。这里面诱惑非常大，水也很深，就看怎么去做。

全世界并购成功率不到40%，60%以上是失败的。我认为并购是一个企业发展过程中绕不开的事情，但是同样是一个高风险的行为。并购最大的难题不是并购过程的技术处理，而是并购的整合，整合是非常重要的。现在我们对并购的理解又不一样了，不是简单的点对点、线对线，更多的是去考虑建立一个生态。生态的模式在某种意义上，可能风险会相对更小一些。

当然，现在与我们华立20年前开启并购的时候相比，中国的并购市场已经日趋完善。所以我认为这是一个非常好的机会、窗口，并购一定是企业和经济活跃、提高质量发展中非常重要的途径。那么在这个过程当中，我认为无论是行业集中度的提高，还是高质量的发展、转型升级等等，都应该把并购当作一个非常重要的工具。

跨国并购，去年和前年在中国掀起一阵风，我认为更应该慎重。我们2001年就尝试过，机会在哪里，但同样风险就在哪里。但是我相信，中国企业随着进一步的发展，尤其是民营企业，未来在国际上并购的案例会越来越多，体量会越来越大。此外，我们国家还是需要从顶层制度层面进行梳理、改革，有利于并购市场更加健康地发展。

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全联并购公会（中国并购公会）是经国务院批准、由民政部批复成立的非营利性民间行业协会。并购公会业务主管部门为全国工商联和社团登记管理机关民政部。并购公会设立于2004年9月，总部位于北京，在北京、上海、江苏、福建、广东、山东、贵州、浙江、辽宁、河南、深圳、宁波以及香港、日本、美国等国家和地区设有分支机构。十多年来，陆续建立了法律、基金、标准、融资、估值与税务、国际、上市公司、国有企业、维权、并购调解、家族财富管理等专业委员会，以及并购交易师培训与认证中心。

并购公会为国内外企业界和政府部门提供战略顾问、并购操作、管理咨询、资产评估、融资安排、法律及财务等投资银行服务，广泛联络各界精英，致力于推动中国并购市场的规范与成熟，促进产业资本与金融资本的深度结合，促进中国经济供给侧结构性改革和产业技术换代升级，促进中国企业的全球化进程。

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