各地要制定差异化的县域防控和恢复经济社会秩序的措施2月17日，国务院联防联控机制印发《关于科学防治精准施策分区分级做好新冠肺炎疫情防控工作的指导意见》（简称《意见》）。《意见》指出，要分区分级精准防控，统筹疫情防控与经济社会秩序恢复。《意见》要求，低风险地区，要实施“外防输入”策略，全面恢复正常生产生活秩序。中风险地区，要实施“外防输入、内防扩散”策略，尽快有序恢复正常生产生活秩序。高风险地区，要实施“内防扩散、外防输出、严格管控”策略，根据疫情态势逐步恢复生产生活秩序。湖北省和武汉市要继续采取最严格的防控措施，坚决防止疫情扩散。北京市要继续做好防控工作，确保首都安全。（央视新闻）18日晚，商务部发布关于应对新冠肺炎疫情做好稳外贸稳外资促消费工作的通知(简称“通知”)。通知指出，要统筹做好疫情防控和经济社会发展，积极做好稳外贸、稳外资、促消费工作，把疫情对商务发展的影响降到最低。通知要求，支持企业有序复工复产。按照当地统一安排和规定条件，协调复工审核部门加快办理手续，支持外贸、外资、商贸流通和电子商务企业有序复工复产，稳妥有序推进共建“一带一路”重大项目。通知提出，简化对外经贸管理程序。引导企业无纸化申领进出口许可证件。全面实现最终用户和最终用途证明申办系统无纸化，加速处理与疫情防控相关物项的办理申请。（人民网）全国工商联：关于民营企业根据需要投保进口预付款保险的提示新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，广大民营企业通过多种渠道在海外采购医疗物资，投身疫情防控攻坚战。但有的海外卖家出于商业或政治因素履约不及时或拒不履约，导致我国企业面临预付款无法依照合同约定退回等重大风险。针对此类情况，中国出口信用保险公司推出的进口预付款保险能够帮助企业有效甄别卖家、规避风险，快速从海外采购防疫物资。经全国工商联联络部商中国出口信用保险公司机构合作部，凡有进口经营权的企业，特别是有从海外进口防疫物资需求的企业可根据实际情况投保。如有投保需求，企业可与中国信保各地营业机构联系，或拨打中国信保统一客服电话：400-650-2860中国出口信用保险公司机构合作部联系人：梁磊，010-66582159，13520189993全国工商联联络部联系人：宗君，010-58050752，13401059937截至2月8日，中国工商银行紧急投放430亿贷款，其中130亿用于疫情防控，300亿元用于支持企业恢复生产经营。此外，还设立了20亿元支持疫情防控专项基金，为抗击疫情相关企业提供股权融资等支持。
2.副会长单位 国浩律师事务所
国浩律所以专业视角分析形势，陆续撰写推出：医院作为接受捐赠主体的适格性、程序及所得税扣除问题分析、解读各省法院防控疫情司法政策文件（商事部分）等十余篇专业文章。国浩女律师工作委员会通过内部捐款等形式，用募集的资金为国浩武汉产假期间的女员工献爱心（采买取暖器、母婴用品等），同时通过国浩公益基金为武汉办全体员工购买额外保险。
3.常务理事单位 华英证券
华英证券第一时间成立疫情防控领导小组，以高度的政治责任和使命感，切实加强各项疫情防控工作，积极落实防疫物资的采购、发放和储备工作，并在多渠道发布疫情防控宣传教育内容、公司防疫举措、通知等信息。
4.常务理事单位 金杜律师事务所
2月17日，金杜律师事务所与金杜公益基金会在美国共同采购的第七批医疗物资，3000个护目镜顺利交付至孝感市新型肺炎防控指挥部。为了向保障抗疫物资运输而默默付出的物流人员致敬，金杜在韩国采购的1680件3M医用防护服，即第八批医疗物资，已于近日成功交付给顺丰速运湖北分公司。金杜采购的另一批医疗物资，1920件3M医用防护服，已经顺利抵达武汉，并将于近日交付至孝感市。截止目前，金杜从韩国、日本、美国及国内采购的共八批、逾93万件医疗物资（含5种防疫物资品类、11种型号），顺利交付至武汉市、孝感市、黄冈市和京山市等抗疫第一线的医疗机构和单位并投入使用。
5.常务理事单位 中原证券
中原证券为湖北黄冈市和河南省境内捐款400万元，用于当地新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。公司还在第一时间启动公司疫情防控工作，全面摸排单位疫情，做好动态跟踪。制定并启动有针对性的应急预案和切实有效的措施，主备岗人员配备充分，保障信息系统平稳运行，交易、风控、结算等各环节运行通畅。
6.常务理事单位 宜信公司
宜农贷为合作机构、借款农户开通绿色通道，免除服务费并呼吁客户捐赠2%收益减轻农户压力；还启动了“宜保贝”慈善信托计划，为乡村基层工作人员、农户等人群赠送保险，协助农户线上直销受疫情影响滞销的农产品。
7.常务理事单位 建设银行四川分行
建行四川分行已为小微客户发放“云义贷”16笔、金额797万元。分行还优化个人住房贷款远程受理流程，运用微信、视频等线上工具开展贷前受理调查，减少人员聚集，保障房贷业务稳步开展。并在微信上线“四川建行惠客通”，首批覆盖307个楼盘项目，满足疫情期间房贷客户线上业务咨询需求。
8.会员单位 恒丰银行宁波分行
恒丰银行宁波分行梳理宁波市疫情控制相关企业名单，实行分区包干责任制，组织客户经理主动联系对接。下调涉疫企业贷款FTP价格，降低企业贷融资成本。保证不断贷、不抽贷、不压贷，帮助小微企业以无还本续贷、贷款展期等方式保证其基本资金需求。此外，还推出优化贷款展业方式、下调企业贷款利率、贷款延期、创新还款方式、降低实体企业成本等措施。
（各理事单位会员企业提供，秘书处常芳、吕晓伟、唐粤搜集整理编辑）对企业来讲，需要妥善应对疫情的后续影响，前瞻思考疫情过后的市场变化，积攒后续竞争优势，为未来的不确定性做好准备。要应时而谋，多种组合应对疫情冲击：一是妥善做好复工复产安排。我们建议条件允许的行业和企业加速推动办公数字化转型，要通过远程办公系统等数字化手段，为员工灵活弹性办公提供便利。通过有效整合，数字化办公将长远地提升企业运营效率，也有利于催生灵活、高效、创新的企业文化。二是全面审视防范各类风险，重点提升风险化解能力。我们建议企业要建立一套动态的风险管理和内控体系，对各类风险的可能性及影响进行评估，建立完整的突发事件和风险处置流程和能力。针对当前的疫情，我们建议企业重点关注以下风险：政策合规风险：企业一方面要及时收集整理相关法律法规及政策文件，寻求监管和法律部门的准确解读，同时将相关要求融入到企业内部制度及流程中，在内部开展有效宣导，督促执行到位，从而避免合规风险。对外贸易风险：企业应全面评估对外贸易中各个影响因素，做好产品安全和员工健康的保障及确认记录，增加合作方信心。同时，通过寻求保险理赔、友好协商、审视和修改合同条款等方式减少对外贸易中的风险和损失。供应链风险：建议企业着手规划多种供应渠道，增加供应商地理位置选评标准，优化供应商结构以保证原材料的供给；适时引入第三方物流，提升整体运输能力；与上游供应商、下游客户建立信息共享机制，基于市场需求和供应能力匹配资源，增强供应链弹性和抗压能力，实现“效益最大化、风险最小化”的目标。交付履约风险：企业应对有效合同进行全面梳理排查，评估无法履约的可能性及影响程度，并及时与合作方沟通。要保留相关政策文件、已采取必要措施的证明、已履行通知义务等有效证据，按照“不可抗力”或“情势变更”等合法有效规则与客户协商，尽量减少交易双方的损失。三是重点关注流动性状况，进行财务压力测试。当前形势下，我们建议企业“勤修内功”、“苦练外功”，管好流动性。“勤修内功”对部分企业意味着短期内对业务做出适当调整，更加谨慎地对研发、培训等进行投入；动态评估存货数量合理性，及时调整生产、采购计划，压降生产、采购成本；通过情景设计和建模预测，提高现金流预测精度，指导资金计划和收支排程，实现削峰平谷；动态关注、充分利用政府部门、金融机构推出的贷款延期、缓交五险一金等优惠/补贴政策，最大限度暂缓企业现金流出。“苦练外功”管好应收应付，加强纠纷管理，加速资金回笼；紧控新增应收账款，降低赊销比例，及时更新客户信用评级，合理评估赊销订单回款速度及坏账可能性，同时通过销售折扣等方式鼓励客户缩短账期；积极与供应商、服务商协商延长应付账期；严格按合同付款时点、条件审批支付，避免提前付款；综合运用承兑汇票、远期票据等支付方式，减少现金支付。此外，要通过多种渠道实现“开源”。企业可根据自身情况考虑通过融资保障流动性，在关键时亦可寻求股东的资金支持。四是善用政府经济支持政策。疫情发生后，中央和地方政府出台了多项经济支持政策抗击疫情，涉及税收、财政、金融、外汇、通关等多个方面。第一，建立紧急事件决策机构。企业应立即成立“疫情应对小组”或者“重大突发事件管理委员会”等临时重大事宜的决策机构，制定企业整体目标及应急预案，确保针对各种情况作出最迅速的决定。第二，评估风险，明确紧急事件的响应机制、预案和人员分工。企业应在第一时间对本企业涉及的各种风险进行全面的评估，如员工、外包方、政府、公众、供应链等方面的风险；根据风险评估，企业应对诸如办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全、财务资金等重大事项安排应急预案和人员分工。第三，建立正面、积极的面向员工、客户及供应商的信息沟通机制、形成标准的沟通文件。稳定供应链，稳定内部员工和外部合作伙伴的人心非常重要。加强宣传口径和客户服务话术管理，避免因为疏忽或不统一造成负面舆情。利用企业已有的信息系统及时收集、传递和分析疫情信息，实现风险预警。第四，维护员工身体及心理健康，并分析不同业务和工作岗位性质，以采取相适应的复工方案。建议企业根据自身情况制定灵活的休假制度及上班制度，利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。第五，重视供应链风险应对计划。对于库存管理，短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。第六，对于短期内无法恢复生产带来的履约风险和客户关系维护风险制定解决方案。疫情发生之后，应积极协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况，确认复工情况，订单交付，需求和市场变化等方面的影响。企业应全面梳理和评估履行情况可能受影响的合同，及时通知对方以减轻可能给对方造成的损失；评估是否需要签署新合同，同时保留相关证据，为可能的民事诉讼做好准备。第七，践行社会责任，做好利益相关方的管理，把可持续发展战略纳入决策范畴。最重要的一点，企业应学会从环境、社会、经济多角度践行企业社会责任，稳定员工就业，与供应商、经销商等其他外包方保持紧密联系，评估疫情影响程度和时间，调整合作方案，并在股东或董事会层面，沟通拟采取的措施和评估的结果。第八，妥善安排员工数据、信息安全及隐私的管理计划。企业应建立良好的员工主数据管理，对企业内部、外包、供应商、合作商等有往来的人员进行登记。企业应制定适时的信息安全应急响应计划，确保疫情期间的信息系统安全和稳定运行。第九，企业需要考虑调整预算与执行方案、现金流计划和国际贸易预警机制。我们提醒企业关注现金流，根据上下游供应商和客户的节奏，以及员工工作计划，安排好企业的现金调度，确保资金安全。密切关注国际进出口贸易局势，企业应尽快设立“情景规划”基础上的紧急情况应对方案，比如利用期货进行套期保值的方案以及国际贸易运输、供应商的备选方案等等。第十，利用本次疫情紧急事件，升级企业的风险管理机制。企业应建立或升级系统的风险管控工作机制，提前识别重大风险并建立风险应对方案。强化风险管控系统与在第一时间处理负面事件具有同等的重要性。
（并购公会秘书处根据公开信息及理事会员单位提供资料整理，秘书处胡颖制表）
全联并购公会（中国并购公会）是经国务院批准、由民政部批复成立的非营利性民间行业协会。设立于2004年9月，总部位于北京，业务主管部门为全国工商联。作为全国工商联直属的唯一金融属性行业商会，中国并购公会现拥有300余家机构会员和5000多名个人会员，建立了法律、基金、标准、国际、并购维权、区块链以及并购交易师等16个专业委员会，在大陆地区、香港，以及日本、美国等18个省市、地区和国家建有分会（工作委员会），为规范并购行业发展、促进产业资本与金融资本的深度结合、提升中国企业竞争力、促进中国企业参与全球并购做出了积极贡献。
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