上海浦东发展银行董事长吉晓辉当选为2010年十大并购人物，他在中国移动正式成为浦发银行的股东后，陆续提出发展移动金融的构想，浦发银行的移动金
融战略备受瞩目，吉晓辉本人作为资深的银行家，提出过很多关于中国金融发展的务实的可操作性的建议。为此《资本交易》专访了吉晓辉董事长。
《资本交易》：2010年3月10日，中国移动通过旗下广东移动斥资近400亿元购入浦发银行增发的22亿股，从而持有了浦发银行20%的股权，当时引入中国移动是基于怎样的考虑？
吉晓辉：引入中国移动后，浦发银行资本金得到有效补充，增强了公司抵御风险的能力，为业务进一步发展奠定了基础；同时我行也因此成为中国移动主要开户行之一，业务量也一定程度增长。不过这些都并非引入中国移动的主要考量。
移动金融是未来金融服务的发展方向，在移动支付发达的日本和韩国，手机运营商和银行“牵手”已不新鲜，但在国内还处于起步阶段。作为国内最大的移动运营
商，中国移动拥有5.84亿用户，并且在技术、渠道、品牌等方面拥有无可比拟的优势。2010年11月，我行与中国移动达成战略合作协议，双方将在移动金
融、移动支付等领域展开深入合作，这将对两个行业的发展产生深远影响。我行希望借助中国移动的技术，为客户提供更加便捷的金融服务，同时争取更多中国移动
客户成为我行客户，从而超越物理网点的限制跨越式发展，提升品牌知名度、客户满意度和忠诚度；移动也希望通过与银行的合作，探索移动支付等业务，提升其市
场占有及客户黏性；消费者将从合作中获取更加便捷的金融以及移动通讯服务；两个行业也可能因此获得长足的发展。这种多赢的格局正是我们引入中国移动的主要
考虑。按照计划，浦发银行和中国移动将首先在移动支付领域进行合作，相关的金融产品最快将于今年下半年推出。
《资本交易》：浦发银行
的对公业务一直以来位列股份制银行之首，也是浦发的特色和优势。自中国移动入股浦发后，您不断提出拓展手机银行、发展移动金融的构想；特别今年的两会，您
关于大力发展移动金融，借助科技手段真正推动和实现农村金融普惠的议案受到关注。这样的发展战略，是否会作为浦发未来新的盈利模式，成为银行零售业务的一
个新的增长点？
吉晓辉：建议大力发展移动金融，主要的考虑是实现金融普惠。我国幅员辽阔、地区发展不平衡，城乡二元结构长期存
在，金融机构受限于物理网点往往不能很好服务于边远贫困地区的建设。在这种特殊国情下，大力发展移动金融，能够借助科技手段实现便民惠民，进一步缩小城乡
差距，增进社会福利，是构建和谐社会的有效途径。目前移动金融在国内还只是停留在起步阶段，浦发银行愿意借助和中国移动达成战略合作关系的优势，在这一领
域先行先试。
随着我国利率市场化进程的加快，很多银行都在战略转型，浦发银行也提出“创新驱动、转型发展”的战略发展方向，以客户需
求为中心，积极开展金融创新，提升客户满意度与忠诚度，在此基础上努力扩大中间业务收入比重，寻找新的增长点。但是移动金融在国内还处于起步阶段，产品、
服务流程还有待探索，一些政策、标准有待制定或完善，谈盈利模式和零售业务新的增长点为时尚早，但确实是浦发银行努力为客户提供更加便捷服务的方向。