王宪亮

所属机构

美世咨询（上海）有限公司

性质\职务

总咨询师

获选奖项

最佳并购整合奖

2006年参与的重点并购项目及说明：

英博收购雪津啤酒

交易方

1. 比利时英博啤酒集团：是在2004年7月成立的，它的前身是比利时英特布鲁啤酒集团和美洲饮料公司。目前已经拥有10多个中国品牌，湖南的白沙，湖北的金龙泉，江苏的金陵和三泰，浙江的双鹿、KK和石梁，山东的绿兰莎。
2. 福建雪津啤酒有限公司：创建于1986年，2005年产销啤酒超过83万吨，各项经济指标均以绝对的优势稳居福建第一，全国前列。

专业服务

1. 美世咨询是全球最大的人力资源管理顾问公司，项目具体负责人为： 王宪亮，刘文涛。

交易概要

1. 1月23日宣布，和各有关方面达成协议，将收购福建最大啤酒企业雪津啤酒有限公司100%的股权，交易总额达6.14亿欧元(约7.54美元，近60亿人民币)。
2. 整个收购历时200天，通过两轮竞标，签署了五个合同，第一个合同是关于不改变企业纳税所得地的合同，第二个合同是企业不改变管理层的合同，第三是保持品牌的合同，第四是不解雇员工的合同，最后是100%股权转让的合同。
3. 交易后，公司对今后发展提出了更高要求。3年内完成由区域强势品牌向全国性品牌的转变，5年内产销量到达200万吨，5年内雪津单品牌销量达到全国第一，5年内确保EBITDA增长一倍。

独特之处

1. 签署了五个合同，第一个合同是关于不改变企业纳税所得地的合同，第二个合同是企业不改变管理层的合同，第三是保持品牌的合同，第四是不解雇员工的合同，最后是100%股权转让的合同。借助英博强大的技术支撑，发挥雪津团队、品牌、管理优势，通过基地建设和技术革新，实现企业规模化扩张，逐渐将区域性的强势品牌发展成为全国性的品牌，成为中国最好的具备高盈利能力的啤酒生产企业。作为战略支持的人力资源管理方面，通过人力资源战略规划系统考虑企业组织系统中相辅相成的六个方面（人员，工作流程，管理结构，信息与知识，决策，报酬）从而保证战略规划对经营结果的支持作用。
2. 全面提升人力资源价值。刘文涛在整个项目的过程中，积极参与了雪津啤酒的人力资源战略改进的工作，通过职责的厘清，规范化组织的汇报关系。通过分层级的授权调动员工的积极性，充分发挥管理团队的智慧，并为未来接班人的培养打好基础。通过明晰的任职资格，为员工指明发展的方向，通过与绩效考核和任职资格相联系的培训体系，使培训计划真正与企业的要求和个人发展相配合。建立技术的职业发展通道，保留公司技术核心人才，以建立公司的竞争优势。通过建立与公司战略的相支持的KPI体系，确保公司战略的有效实施。通过绩效考核体系，统一各层级的工作方向和行为，根据不同部门的工作特性，设定能正确反映部门业绩的目标和指标，将绩效考核的结果与薪酬、培训及职业生涯发展相联系，达致激励和保留人才作用。
3. 明晰企业人力资源战略，促使公司能够不仅在财务，业务上真正的整合为一体，并且从软实力上同样共享一种发展理念，从而促使雪津更好地完成英博设立的企业发展目标，为企业带来长期增长价值。